示例 · 张同学
市场部产品营销经理经常使用主画像机会定界者副画像价值实现者置信度：高（88）
你在 AI 项目中更容易呈现出对业务问题边界与价值的清晰判断。
8 维能力分布
展示你在 8 个 AI 工作能力维度上的相对得分。
维度明细
任务价值判断82.0
人机任务分解76.0
工作流重构68.0
上下文与数据组织64.0
工具串联 / 拆步骤58.0
可靠性评估70.0
风险与治理55.0
采用与价值实现78.0
当前更容易呈现的贡献方式（Top 3 维度）
以下维度是你当前更容易稳定输出的能力，发展语言而非定性结论。
- 任务价值判断82.0
你倾向于在动手前先判断这件事值不值得用 AI 做，能帮团队避免投错方向。
- 采用与价值实现78.0
你关心 AI 方案是否真的被用起来、是否带来了业务结果。
- 人机任务分解76.0
你习惯把工作拆成 AI / 人 / 协作三类，让分工更清晰，落地更顺畅。
需要队友补位 / 可重点练习的维度
以下维度后续可通过真实任务继续观察，建议在团队中尝试承担相关角色。
- 风险与治理55.0
建议跟法务 / 风控同事一起做一次 AI 风险清单走查，把护栏落到流程节点。
- Agent / 工具编排58.0
推荐做 1–2 次「把复杂任务拆成几小步、用几个小工具串起来」的小练习。
Top 3 项目适配方向
基于你的 8 维分布，下列项目类型现阶段更容易做出结果。
- 1创新探索类76.0
新场景、新产品形态的探索性项目，需要快速试错与价值判断。
- 2内容生产类74.0
围绕营销、运营、设计等场景，用 AI 批量生成与改写内容并落地到生产流。
- 3决策分析类72.0
用 AI 辅助数据洞察、报告生成与决策推荐的项目。
暂不优先的项目方向
不代表「做不了」，而是当前阶段需要更多队友补位。可以作为团队组合 / 成长计划的参考。
- Agent 自动化类60.0
用 Agent + 工具调用自动化跨系统的流程性工作。
- 知识管理类67.0
面向内部文档、SOP、知识库的 RAG 与检索增强类项目。
推荐团队位置
基于你的主画像，建议在团队中尝试承担的角色。
在团队中适合承担「把模糊问题收敛成清晰目标」的角色，帮大家在起点对齐。
同时，你的副画像是 价值实现者，可以在小队里和主画像相同 / 互补的同事结对训练。
30 天成长建议
基于你较弱的 2 个维度 + 主画像方向。
- 风险与治理：建议跟法务 / 风控同事一起做一次 AI 风险清单走查，把护栏落到流程节点。
- 工具串联 / 拆步骤：推荐做 1–2 次「把复杂任务拆成几小步、用几个小工具串起来」的小练习。
- 实战练习：选 1 个 Top 项目方向，主动申请承担「在团队中适合承担「把模糊问题收敛成清晰目标」的角色」，30 天后回看。
本报告仅用于训练营分组、团队协作反馈和个人发展建议，不作为招聘、淘汰或绩效评估的唯一依据。